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浅谈BIMz

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发表于 2018-5-4 17:53:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
     在工程建造阶段,BIM技术应用主要通过数据支撑、技术支撑和协同支撑来解决工程中遇到的绝大部分问题.对于BIM,首先我们应该了解,BIM不是一个managment(项目管理系统),而是一个model,作为一个model就涉及到二维到三维的演变,如果回到model,那么就一定要用,不能用的model就是 一个死model,比如说汽车,如果不载人,不载物,不在路上跑起来,那它就是一个没有价值的model,所以一定要用;其次,既然要用,我认为就回归到一个一个的应用点,一个一个的业务场景,在工程界,应用点就一定离不开设计、施工和运维,比如说设计阶段,就是出图,出量,碰撞和优化设计。施工阶段,如果应用要落地,就一定绕不开质量、安全、进度、计量支付、现场和材料等,我们定义在施工阶段,在计量支付和质量这一块一直做得很好,现在我们把这一块挂在模型上,也有施工图核算,进度管理,视频监控,现场管理,档案管理。这样做,使得BIM就落地了,就不在是一个modle,这样,给客户就有一个交代,能落地,能用起来,对得起客户。BIM的应用将会给国内工程行业带来一次巨大变革。
BIM,即建筑信息模型技术,是Building Information Modeling的英文简写,它涵盖了几何学、空间关系、地理信息系统、各种建筑组件的性质及数量等(例如供应商的详细信息)。建筑信息模型可以用来展示整个建筑生命周期,包括了兴建过程及营运过程。建筑信息模型用数字化的建筑组件表示真实世界中用来建造建筑物的构件。对于传统电脑辅助设计用矢量图形构图来表示物体的设计方法来说是个根本的改变,因为它能够结合众多图则来展示对象。
BIM的在建设阶段的作用主要体现在以下几个方面:
一、施工前

1.提升中标率

通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案,强大的可视化方案效果展现,精准地进行工程量和造价测算,都能大幅提高投标竞争力,提升中标率,已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力,案例已不胜数。投标中不用BIM技术,已属于落后群体。

2.项目策划

项目中标了,如何更好地实施,以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全,项目部都会进行项目策划,制定实施目标。如何更好地做好项目策划,利用好BIM技术,无疑能让项目策划能力大幅提升。

利用BIM数据支撑,准确制定成本计划、采购计划、资金计划、周材计划、人员计划,利用BIM技术支撑,制定成本更合理、工期更合理的施工方案,发现技术难点,施工难点,安全隐患。
二、施工过程
1.提升过程计划控制能力

BIM系统强大的数据能力,可以帮助项目经理从容掌控工程进度、质量情况及材料用量,预知后续进展的资源需求和产值目标。

2.提升资金支付控制能力

项目过程有大量的支付决策,包括供应商、分包商的支付审核。传统的管理能力,项目经理在这块相当吃力。该付多少,为什么付这么多?见到下面操作层提交上来支付请款单,没有能力审核,反复犹疑,难以决策,既耗费大量精力、时间判断,却无法准确定论。操作层若有问题也很难看出来,甚至被架空,感觉自己不是真正的项目老板。通过BIM,我们可以做到快速做台账,账目清晰,有理有据,审核有痕,档案可查,大大降低工作难度。

3.防止飞单

传统的管理手段,往往无法做到及时的、短周期的三算对比,大量管理漏洞问题不能及时发现,BIM技术系统在这方面具有强大的实时数据提供能力。供应商飞单在国有企业、民营企业的承包项目大量、普遍地存在,是项目利润最大的一块漏洞,虽然项目上往往会采用视频监控、地磅称等管理手段,一个终极的方法是进行短周期的二算甚至三算对比,预算量与实际消耗量的对比,往往能将问题暴露出来,做到材料消耗的总控制。我们的计支宝计量支付系统可以做到有计量支付自动生成结算决算报表,各种清单汇总报表,多项目自动形成对比,超量预警功能随时监测核算及数量是否超标。基本解决计量过程中遇到的各种问题。

4.控制工期

利用BIM技术,通过碰撞检查功能、精确定位预留洞、净高检查、快速资源计算、可视化交底等功能,帮助项目及时找出各专业冲突、减少返工、快速协同施工,以加快工期

5.减少质量和安全隐患

利用BIM技术的质量安全巡检及视频监控联网,可以及时发现危险源、巡检人员通过手机APP即时拍照提交整改依据、做到不整改不给计量,可视化安全交底等应用,提升项目质量及安全控制能力。
6.降低对人的要求
目前工程界现状就是工程越来越复杂,质量要求越来越高,规范越来越严格,数据量越来越大,成熟管理人员、技术人员的数量难以跟上业务的需求。通过BIM技术则可以帮助各个岗位、各种复杂作业提升工作效率和工作质量,降低了对人的要求。

7.提升协同能力

基于云计算,实现互联网的协同办公,多方监管审批,追踪朔源减少错误。项目经理可随时远程核查数据,进行管理决策,项目人员利用统一、准确的模型数据和可视化的沟通,实现高效项目沟通。

8.掌控更多项目

基于上述能力,项目经理能掌控更多的项目,管理好更高难度的项目。我们的计支宝的BIM系统能够帮助进行多项目多进度同时管理,云数据,PC端,手机APP三位一体立体管理,大数据进行统计对比,随时掌握各单位各项目的进展情况及资金动向,通过投资,质量,安全,行为,痕迹,档案多维度掌握随时掌握哪个单位做得好哪个单位做的差,哪个单位做得快哪个单位做得慢,为以后的投资资金分配,招投标单位选择及供应商选择等提供数据依据,

     优质的BIM系统还必须具备一个条件,那就是要简单上手,把复杂的东西简单化才是真正落地的BIM系统。
     应用BIM的目的不是为了使工程项目的建设与运维工作复杂化,而是为了找到更好地实现行业目标的办法——高效优质完成工程项目,满足建筑业客户的需求。详细应用可以关注计支宝公众号。


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发表于 2018-6-25 14:52:55 | 显示全部楼层
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