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一个BIMer的北漂生活(三)

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发表于 2020-3-16 16:15:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
就这样我入职了这个纯正的老牌央企,比二十二冶还老牌。在现在这家设计院我自己作为BIM技术经理,将要在全公司推行BIM正向设计。压力还是挺大的,吸取当时吴老师在中铁设计院推行BIM设计失败的教训。我没有组建专门的BIM生产团队,我也不去接触生产任务,只是对院内BIM设计项目提供技术支持。当然在我去的时候,公司的一线设计员工基本上没有几个人会使用Revit,他们只是知道BIM这个东西很好,也想学习。所以我首先在公司开展了全员的BIM培训,发挥我的长处,给他们讲解BIM目前的发展趋势及BIM在设计行业的前景,当然讲课也少不了实际操作。虽然通过公司层面发出的通知要求所有参加BIM培训,但是也有很多人也就是抱着一种玩的心态,两点上课,三点才来,留下的作业也不做,更有些有点资历的设计师,直接就和我说这东西压根就没有用,就是看着好看。对于这些人我也只能是呵呵一下,直接放弃他们。更专心的去辅导那些年轻一些或者能够接受新事物的设计师,确实不少同事上课认真听讲、下课完成作业,经常来向我请教问题。这个全员培训下来,我觉得我还是挺失败的,大概有百分之二十的人能够合格,剩下的人基本上过一个月就忘了。也有很多的中层领导对我的能力比较怀疑,觉得我只会讲课没有什么真本事,凭什么拿高薪(我们公司普遍薪资比较低)。
后来终于有个项目证明了我的能力,云南游客中心项目。业主是国有企业,要求使用BIM技术。当时我们正在培训第二期,还没有几个人会revit,临时接到这个项目我还是挺慌张的。这个项目得方案我看了下,太复杂了,完全不是个规整的建筑地上连个直墙都没有。就这样还要求做BIM正向设计。虽然难,但是甲方给的设计费也不低,单纯使用BIM这块的设计费达到120多万。这种异型建筑我当时给项目组定的实施方案是整个外壳使用犀牛软件搭建,然后作为一个整的族导入到项目里面,里面的两个球幕影院,还是使用常规的方式来做,基本上大体思路定好了。后来项目经理觉得我这不靠谱,还请来了我们总院BIM中心的专家,但是他们来了以后给我们提的思路和我确定的实施方案基本上是一致的,只不过他们说Soildworks建外壳更好,我们都没有人会用当然就放弃了他们的建议。平时我们用犀牛做个简单曲面,导入revit里面,拾取面墙都没什么问题,但是这个项目我真的是感觉见鬼了,导入进来拾取不了,各种奇葩问题。后来干脆不拾取面了,直接用犀牛转化成族,这样的后果就是模型特别卡顿。土建的模型基本上就这样解决了。
机电这块我觉得还好,毕竟没有什么复杂的东西,只是绘图的时候很多地方都是曲面,大多数的管道风管都不能横平竖直的走。因为大家那时候对revit并不是很熟悉,我基本上每天就是楼上楼下的给他们解决技术问题。时不时的他们的文件找不到了,我还得帮他们恢复。就是这么忙他们做出来的机电模型还是有很多的碰撞。在设计院管道综合是三个专业的事情,单个专业绘图的时候很少考虑这样的问题。我当时也和他们说了,用revit绘图要把别人的模型打开链接进来,以防碰撞,但是他们都没有这么做,都是自己做自己的。最后无语了,我只能获取他们的权限,给他们统一进行了大体调整。给甲方发了第一版模型,我觉得我们做的第一版模型真的一般不能细看,还是有很多的毛病。我们当时没有完善的BIM正向设计族库,一般族库里面的族都不适合设计师来用。市场上有很多的族库,这些族库族文件存储量确实很大,分类详细,检索快速,在促进整个建筑行业BIM的发展起到了很大的作用,为建筑行业BIM建模人员提供了很大的帮助,但是这些族库对于设计行业的BIM正向设计来说,还是存在很多的问题。第一,这些族库的质量参差不齐,比如检索“水泵”会出现几十个水泵,而这些水泵从三维几何形状到内部的参数信息质量参差不齐,使用人员在选用时,不能快速挑选到合适的族文件。这些族库文件多,主要原因是因为网站采用的是C2C模式,任何人都可以将模型上传到网站上赚取积分或者其它奖励,大多数网站族文件的审查并不是很严格,所以族文件虽然多,但是质量达不到设计师的要求;第二,这类族库基本上并不是针对设计师设立的,很多的族文件并没有设置二维图示,设计师使用后,二维图示缺失的话,图面表达不清晰,不美观。其中第二点是硬伤,BIM设计最后出的还是二维蓝图还是要交到审图单位去审图,所以二维表达的准确与否直接影响到图面的质量。所以当时大部分需要的族都是我来帮着做,我不希望设计师在软件的问题上花费太多的时间,这些粗活交给我这个BIM服务中心来干就行了。幸好当时我在中铁设计院的时候积累了一些族,所以做起来也并没有特别费劲。后来我在企业里面做了个全专业的BIM正向设计族库,族虽然不多,但是绝对够设计师用了而且三维图形和二维表达都非常的完美,三维展现没有问题,出二维图纸也没有问题。
当时甲方要求是全过程实施BIM,所以甲方请来的造价咨询单位也要求用BIM模型来进行算量,当时我知道这个消息以后就有点担心。因为我们这个精度算量还是有点偏差的,毕竟都是新手建模扣减规则他们没有考虑。而且所有的梁柱墙的命名规则我们都是按照我们设计的习惯来进行的命名比较简单。如果他们不加处理想直接来用的话有点费劲。后来果然不出我所料,有一天院长叫我去办公室,项目经理也在,他脸色挺不好看的说业主说我们的模型质量不行,不能算量啥的,巴拉巴拉的一大堆。还给了我一份他们提出的问题,我看了一眼问题,都是些小毛病,一看他们也不太懂BIM。无非就是命名规则、模型精度,上面竟然写了为什么没有钢筋、为什么没有线管!这两个问题提的我都有点发蒙,一般的BIM模型都是不做钢筋和线管的,再说了设计怎么可能把线管也给你放上呢。后来我问了项目经理当时签订合同时候定的模型标准是什么等级,项目经理也不清楚,当时好像也没有确定,听到这个我就觉得麻烦了,钢筋和线管这样就成了扯皮事情了。
后来院长要求我和建筑所得所长去一趟云南专门解决这个问题,走之前我做了个PPT,又将BIM模型有明星错误地方进行了修改,战战兢兢的就出发了,虽然有些忐忑但是也没有那么急躁了,这一点我得感谢当时在中铁的赵工,他就是一个遇事不要慌,拿出手机发个朋友圈的人,以前一有啥事我就急急忙忙的找他,他就说别着急慢慢来。在中铁两年竟然和他学会了“遇事不要慌”的心态。我们早上7点半上的飞机,十一点多到的昆明,项目上开车来接我们,开了两个多小时的车又到了项目上,下午两点半正式开会。甲方弄得很正式各种老总也来的比较齐全,造价单位的也到了现场,我们一进会场就感觉到了一种压迫感。我演示了提前准备好的PPT,讲解了这个项目的方案理念,BIM实施的总体思路与方法,以及各专业的协同配合情况,PPT结束后,我打开NWD模型,给甲方展示模型,因为这个项目本身就是个特别好看建筑,所以模型做出来也很震撼。当我演示模型的时候我发现甲方的各位总都在拿着手机拍摄,后来发现不光各位总,整个会场的参会人员都在拍照。演示完毕以后,甲方的脸上终于有了笑容。原来我们发给他们BIM模型他们自己不会用,他们完全是听信了造价单位对BIM模型的评价。后来我们针对造价公司提出的问题进行了答复,明确了设计模型和造价模型的区别,他们还想这让我们修改族名称,虽然改起来不难,但是我不愿意松这个口,我就说,今天我们按照你们的要求改了,符合你们算量原则了,明天施工单位进场了,也要求我们按照他们的规则来改,那我们怎么办,你们要想使用BIM模型来做造价,那就请自己处理。一句话给他们整无语了,当然建筑所的所长为了不僵持下去说,如果你们在模型算量上有不明白的,我们这边可以提供一下数据,比如整个曲面的面积等,造价公司趁着这个台阶也不再和我们僵持。至此我们这个会议也算是达到了我们的预期。下午五点我们开始返回昆明,七点到机场急急忙忙上了飞机。奔波一天累的要死,晚上十一点多北京落地,打开手机收到了我媳妇的信息:你什么时候回来,我好像怀孕了。我一激动开车20分钟从机场回到家(平时半个小时)。到家以后两人激动地一宿没睡觉。
我们回来的第二天,我们董事长和一个副院长就去了云南这个项目上,貌似是因为合同的一些事情,正好那些甲方的老总夸了几句我们的BIM模型。后来我发现项目经理对我也不凶了,各位领导看见我也笑眯眯了。


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